改革转制以来，贵阳支队抢抓历史机遇，大力推进消防救援工作和队伍建设发展，基层站数量增加2.5倍，灭火救援车辆装备总体规模增长3倍，灭火救援任务种类和总量急剧攀升，队伍安全管理工作面临的矛盾和风险呈现出新的历史特点。走进新时代，面对新形势，直面新问题，贵阳支队党委始终以改革创新为动力，统筹队伍发展和安全，坚持发展和安全并重，既通过发展提升队伍安全实力、又深入推进队伍安全思路、体制、手段创新，大力营造有利于队伍建设发展的安全环境，努力实现消防救援工作和队伍建设发展和安全的动态平衡。

推进完善组织制度体系，打造安全核心引擎。紧贴改革转制后新的队情变化，以组织规范化、制度系统化为目标，为推动队伍安全管理打造核心引擎、发挥引领作用。压实主体责任。各工作部门和业务条线按照“管党建必管安全，管业务必管安全，管队伍必管安全”的要求，将管党治队具体任务写入工作职责和《指战员工作守则》，压实支队、大队、站三级管理责任和指战员个人责任，推动形成队伍安全管理共建共治、共创共享的“命运共同体”意识。健全安全机构。成立支队级安全委员会，分专业领域设立6个领导小组，建立56个基层单位安全管理组织和群众性安全组织，分类明确工作职责和主要任务，形成横向到边、纵向到底、职责明晰的安全组织机构。完善制度机制。增强法治思维，紧盯队伍管理的关键领域和重点环节，出台严肃训练纪律“刚九条”、管酒治酒“三项补充规定”、疫情防控“八项战时纪律”、灭火救援作战训练安全行动“十条纪律”、涉疫勤务和灭火救援处置刚性措施、装备采购“十个严禁”等10余项刚性纪律规矩等，积极构建系统完备、科学规范、运行有效的队伍安全制度体系。

优化风险研判预警机制，提高源头治理能力。坚持定期开展安全分析，精准实施安全预测，制定完善安全对策，有力防范化解各类安全风险。定期分析研判。支队党委采取“定期议”和“及时议”相结合的方式，每月对安全管理状况进行分析研究，遇到安全管理工作重大问题及时进行审议研究。各级各类安全机构定期组织分析安全形势、评估安全风险，部署开展安全检查、安全监管等工作，切实把问题化解在苗头状态，将隐患消除于未发之时。分级预警管控。实施分类辨识、分级警示、分级管理，对全部基层队站评定“高、中、低”三个风险等级，定期更新发布“红、黄、蓝”三色风险预警提示，切实提高安全事故的主动防御能力。深化消地联动。支队纪委和各大队党委持续巩固深化与地方纪委监委、公安及信访部门的联动，建立工作联系、线索移交和信息共享机制，及时掌握违纪违法查办方面主动权，确保事故案件苗头及时发现、及时报告、及时接管。

巩固加强安全基础建设，提升安全保障实力。巩固拓展近年队伍建设发展成果，在推动队伍发展中充分考虑安全因素，大力加强安全基础建设，提高队伍总体安全实力。革新安全设施设备。依托贵阳大数据产业资源优势，研发设计了“数智贵阳 智慧消防”队务云综合管理平台、一体化灭火救援指挥平台、红门政教系统、可视化对讲设备、灭火救援指挥消防车辆整车消杀装置等技术手段，选配了灭火救援车辆可视化运行管理、GPS车辆超速越界和急停急刹急转自动报警、营区出入智能管理、营区视频监控、周界报警等系统，运用科学技术维护队伍安全的能力不断提升。强化安全人才培养。围绕综合管理、作战训练、信息通信、驾驶及装备操作等一线安全人才需求，建立安全员岗位资格准入制度，培养选拔安全助理19名、安全员132名、网络信息安全员52名，27名基层骨干入选总队级安全人才库，聘请14名专家建立支队级灭火救援安全专家组，安全管理专业化、精细化、科学化水平不断提升。开展安全文化建设。结合队伍实际、经验教训和驻地特点，设立安全宣传阵地40余处、安全警示标志8大类，总结提炼安全标语口号30余条，大力营造安全文化氛围。坚持每月开展安全授课、每周定期推送安全提示，每天进行线上安全巡察，引导督促所属队伍和人员增强安全意识、提高安全素养、规范安全行为。

严格督导奖惩挂钩兑现，推动主体责任落实。严格安全管理督导督察和检查评估，将安全工作开展情况和结果与单位年度目标考核、评优评先和指战员绩效实行“三挂钩”，严格实施奖惩兑现。强化政治监督。研究出台《贵阳支队政治监督实体化运行工作规程》紧盯队伍管理、装备采购、作战训练安全、疫情防控、打非治违等重点环节强化监督，切实以严明的政治纪律保证各项工作顺利推进。专班督导问诊。定期开展“基层安全万里行”活动的同时，有效整合支队机关队务、战训和纪检部门人员组成督察专班，采取随机抽取、统一调度、倒班错时和“四不两直”的方式，对各级队伍安全管理情况进行“问诊式”督察，督促各级队伍和指战员守规矩、存戒惧、守底线。精准问责问效。按照“好、一般、差”三个等次，使用定性定量分析法对基层队站安全工作开展情况进行综合评估，结果作为评定安全工作先进单位的依据。对出现安全管理责任事故的，一律做到查原因、查教训、查责任“一案三查”，确保追责问责实现政治效果、纪法效果、警示效果相统一，切实把管队治队的成效落实到作风改进、发展实绩和指战员满意上。