近年来，毕节支队紧紧围绕提升干部干事创业的进取精神，着力培养干部肯吃苦不怕苦的奋斗精神，坚持用好三副“独家配方”，厚植干部干事创业、比学赶超土壤，营造自上而下、由内而外的干事创业良好氛围。

用好动态跟踪考评。一是营造比学赶超氛围。围绕年度目标任务高质量完成目标，将“摸的着”“看得见”的实绩作为衡量工作的标准，科学制定月动态跟踪考评指标，印发《月动态跟踪考评实施方案》，实行动态跟踪、动态考评，《通报》表扬亮点工作、经验成效、创新成果；将考评得分情况作为依据，施行月动态跟踪考评指标占年度工作目标任务考评的40%，营造干实事氛围。二是常敲警钟警醒梦中人。设置反面典型案例“曝光专区”，将跟踪考评加扣分统计情况、工作表现较差的单位、工作存在的问题和不足表现详细纳入“曝光专区”，通过自行整改和专班跟踪、督导、跟进、通报的方式进行“点对点”督促整改，做实常态化警醒、举一反三。三是深入思考谋创新。分析研判“曝光专区”内容，科学制定防范措施，筑牢队伍安全防线，提升工作质效；锚定全面创先争优的目标，加强创新型、经验型、成效型工作的总结提炼，结合自身实际，全面部署决策，着力打造特色亮点，提升队伍争优创优氛围。

用好执法质量考评。一是优化考评体系。依托月动态跟踪考评、监督干部月绩效考评、季度执法质量考评等建立立体考评体系，对全市10个大队级执法单位细化17项、监督干部（包括大队领导）定制19项执法量化考评指标，按月考、季考、年考等多种形式“考全考准”，提升执法质量考评工作质效。二是纳入政治监督。将执法规范化建设中“推动不力慢作为”“推诿扯皮不作为”“欺骗组织假作为”等表现列入“负面清单”，明确惩处措施，采取“明察+暗访”的方式，通过调阅文件记录、开展政治谈话、进行座谈了解、走访社会单位、开展问卷调查、列席有关会议等方法对监督执法工作实行常态化政治监督。三是执行赏罚分明。开展“月优秀案卷评查员”“季度执法之星”“年度执法标兵”评选活动，设置不合格案卷承办人反思站岗，施行绩效考评经济惩处、提醒谈话等奖惩机制。去年约谈了2名大队主官，提醒谈话9名监督员并扣发20%季度目标奖金，专题通报5名监督员并扣20%月度目标奖金。

用好干部绩效考评。一是健全完善激励“制度化”。坚持树立以绩查人、以德察人、以事察人的正确导向，研究制定《干部考核实施细则》《干部政治家访工作方案》，细化考核对象、细化考核内容、明确考核方式，重点对干部履职尽责、工作实绩、日常管理、战备执勤、遵规守纪、争先创优等进行全面考评，进一步推动激励干部担当作为制度化规范化。二是注入正向激励“催化剂”。通过表彰奖励“先进”的方式，发挥干部绩效考核“一键激活”作用，将考评结果与选人用人、评优评先、绩效发放挂钩，结合干部平时考核、季度考核和年度考核结果，精准选配政治强、业务精、敢担当、善协调的干部到领导岗位任职，让干得实、干得多、干得细、干得好的干部有甜头、有劲头、有奔头。三是设置反向约束“警戒线”。对考评结果连续结果不佳、履职较差、表现较为落后的干部，采取扣除绩效、提醒谈话、调离岗位等措施，将履职不到位的干部进行调整，以“零容忍”的态度坚决惩治干部的不作为、慢作为、乱作为等病态工作作风。