1月29日上午，李勇总队长专题听取2023年度后勤工作谋划汇报，研究重点事项，提出工作要求。杨贵生副总队长主持会议，总队后勤装备处、财务处全体人员参加会议，办公室、作战训练处、信息通信处、组教处、队务处、审计室相关人员列席研讨。

    会上，后勤装备处、财务处分别汇报了2023年工作思路、计划、目标和措施，与会人员就经费争取使用、项目规划实施、资金资产管理等工作积极发言、充分研讨，列席处室就装备提需、大数据基建、正规化建设、机关改造、购审协作监督等工作提出意见建议。

    李勇总队长指出，2022年全省消防救援队伍后勤工作在总队党委的正确领导、分管领导的精心统筹、处室人员的协作努力下，拓思路、攻难关、促发展，积极增强投资有效性，做了很多突破性工作，有力保障了队伍完成中心任务和履行职责使命。

    李勇总队长强调，贵州经济社会发展新的黄金10年，其时已至、其势已成，全省消防救援事业迎来了更好环境、更大机遇，后勤工作要有大思路、大构想、大作为，服务队伍更加有力地保一方平安、护一方发展。一要念兹在兹，认真落实后勤工作服务中心的责任。后勤人员要把身心投入到岗位和事业上，认真学习、认真调查、认真研究、认真履职，充分适应当前消防救援队伍后勤发展需要，坚决扛起服务中心、服务实战、服务发展责任。后装处、财务处要结合人员专业和特长，进一步优化分工、理清责任，抓好服务机关、服务基层、服务指战员各项工作。二要强能提质，努力提高后勤建设保障水平。要加强装备、营房、财务等岗位人才培养力度，建强后勤人才队伍，提升服务保障质量。要扎实开展后勤岗位人员履职评价和后勤工作绩效评估，强化争先创优意识，提升后勤工作质量。三要开源节流，不断增强后勤工作生成战斗力效能。在开源上要开拓创新，深入研究国家、省、行业领域发展战略，善于在政策之中找政策，在资金之中找资金，在项目之中找政策、项目、资金，抓住一切建设发展机遇。在节流上，要把资金管好用好，提升项目建设、物资采购的质效，切实把资金用在刀刃上。四要应保尽保，积极推进后勤保障工作社会化。要探索利用社会物流体系，在人装投送、被服送洗等方面提升效率。加强与地方优势资源合作，完善物资保障、人才培养、卫勤康养等联勤联动体系，减少无效投入，提高保障质效。

    李勇总队长勉励大家，路虽远行则将至，事虽难做则必成。后勤岗位全体人员在新的一年要有新气象、新目标、新作为，奋力推动全省消防救援队伍后勤工作更上新台阶。

    杨贵生副总队长表示，后勤口各处室和全体人员要充分领会上级后勤工作要求，认真落实总队党委决策部署，按照此次会议精神进一步完善2023年工作计划，吃透用好、严格执行相关政策，抓好本级并指导好下级后勤工作，高标准规划建设，高效益使用资金，高质量实施预算，为中心工作提供强劲有力的支撑保障，为全省消防救援事业长远发展夯基固本。